Un site utilisant WordPress
Lo sogni.
Ce ne rendiamo conto.
Spirito LPS
/ l’occhio di lince /.
LPS è incentrato su quello di cui hai bisogno, per accompagnarti durante tutto il processo e offrirti il miglior ritorno sull’investimento adatto alle tue specifiche sfide di approvvigionamento.
Forniamo risultati tangibili nella riduzione dei costi di approvvigionamento, nell’ottimizzazione della supply chain e nel miglioramento delle relazioni con i fornitori.
Il nostro obiettivo: migliorare i tuoi utili
Notre objectif: améliorer vos Achats
La nostra metodologia
Sulla base di un audit e di una diagnosi, proponiamo aree di miglioramento della funzione Approvvigionamenti.
Questo servizio può essere svolto rapidamente entro 5-8 settimane.
1€ investito nella funzione Approvvigionamenti genera 3€ di margine
Offerta di consulenza per gli approvvigionamenti
Offriamo 5 servizi su misura per raggiungere i tuoi obiettivi di approvvigionamento.
Una diagnosi relativa a 5 temi che ti permette di valutare la maturità della tua funzione Approvvigionamenti.
A. Organizzazione approvvigionamenti
B. Selezione dei fornitori
C. Gestione fornitori
D. Esecuzione dell’approvvigionamento e contrattazione
E. Etica e valori – sviluppo sostenibile
La nostra offerta comprende tutta una serie di competenze.
Produttività, gestione dei fornitori e dei rischi, sourcing nelle aree del mondo più competitive devono essere gli assi strategici della tua performance di Approvvigionamento.
Gli approvvigionamenti di Materie Prime ferrose, non ferrose e plastiche seguono secifici processi di sourcing fondati sull’monitoraggio dell’andamento dei prezzi sulla base di indici internazionali.
Approvvigionamenti complessi legati a contesti geopolitici che richiedono un’analisi e una strategia di sourcing mirata per ridurre e mettere al sicuro il proprio budget energetico.
sourcing legato al rispetto dalla conformità alle normative e dalla necessità di ridurre i costi che richiede un benckmark costante delgi attori presenti sul mercato.
Approvvigionamenti fortemente impattati dall’aumento dei carburanti, dall’evoluzione della tassazione, dalla conformità alle normative e dalla necessità di ridurre i costi che richiedono un confronto tra le diverse soluzioni di finanziamento.
Strategia specifica di outsourcing per manutenzione e FM, con selezione di fornitori di servizi e misurazione e gestione delle prestazioni.
Ottimizzazione dei costi per viaggi aziendali creando una “travel policy” e stabilendo regole di sicurezza e salute per la tua azienda.
IT & Telecom sono sempre più interconnesse e richiedono un’ottimizzazione dei tuoi costi di terminali, cellulari, PC e servizi di help desk e manutenzione che devono essere coerenti con le esigenze della tua organizzazione.
Approvvigionamenti per investimenti che richiedono la sottoscrizione di contratti di approvvigionamento che coprano l’intero ciclo di vita dell’investimento e la sua eventuale rivendita. Questi approvvigionamenti riguardano principalmente attrezzature industriali e fabbricati.
Ti supportiamo nella realizzazione della tua impronta di carbonio e nell’attuazione di piani d’azione per ridurre l’impatto di CO².
Offriamo tutta una serie di consulenze in ambito approvvigionamenti
Supportarti nella definizione dell’organizzazione e nella strutturazione del tuo ufficio approvvigionamenti nel modo più efficiente e più adatto al tuo business. Accompagnarti nella sua implementazione con note funzionali e azioni specifiche.
Accompagnarti nella formalizzazione del processo di Approvvigionamento, dalla definizione dei fabbisogni assegnazione degli ordini al pagamento delle fatture.
Supportarti nella valutazione, misurazione e miglioramento delle performance di approvvigionamento della tua azienda. Supportarti nel ottenere il riconoscimento di questa performance da parte del controllo di gestione dell’impresa.
Ti supportiamo nell’attuazione della tua politica di qualità degli approvvigionamenti e della metodologia e dei criteri per monitorare e migliorare la qualità con la creazione di una guida per i fornitori.
Supportarti con assistenza legale su questioni strategiche: redazione e negoziazione di contratti, modifica, inadempimento contrattuale, rinnovo, risoluzione delle controversie.
Supportarti con assistenza legale su questioni strategiche: redazione e negoziazione di contratti, modifica, inadempimento contrattuale, rinnovo, risoluzione delle controversie.
Supportarti nella scelta degli strumenti software che consentono la digitalizzazione dei tuoi Approvvigionamenti: misurazione delle performance, valutazione dei fornitori, rischio fornitori, approvvigionamenti di classe C, e-sourcing, gestione dei contratti.
Definizione della strategia di outsourcing/internalizzazione e supporto sui temi chiave del tuo business per impementare correttamente le analisi di Make or Buy.
Proposta e implementazione di un CMMS adattato alle vostre esigenze.
Formazione specifica per soddisfare le tue esigenze.
Formarti sui rischi dei fornitori, sulle tipologie e sulle loro valutazioni. Consentire la definizione di piani d’azione pertinenti per garantire in modo efficace le forniture e soddisfare i clienti.
Formare il tuo team approvvigionamneti sugli aspetti legali e le basi del diritto contrattuale al fine di acquisire le conoscenze essenziali necessarie per negoziare in modo efficace con fornitori e prestatori di servizi.
Comprendere le diverse leve di produttività
Come preparare e condurre una negoziazione ”Ai limiti”
Essere in grado di impostare una semplice misurazione delle prestazioni di approvvigionamento basata sulle leve di produttività e che copra tutte le unità industriali.
Offrirti uno strumento Custom adatto alle tue esigenze.
Formare il tuo team sulla misurazione delle prestazioni negli approvvigionamenti aziendali dalla fase di preventivo fino al completamento.
Offrirti uno strumento adatto alle tue esigenze
Per offrirti i diversi metodi di analisi dei tuoi prezzi di approvvigionamento, identificare le leve per ridurre i prezzi di acquisto in preparazione delle trattative con i fornitori per controllare i costi di approvvigionamento.
Formarer il team nell’anticipare e valutare i rischi dei fornitori.
Dare la priorità ai piani d’azione pertinenti per proteggere efficacemente la supply chain e migliorare la soddisfazione del cliente.
Relazione commerciale con Multinazionali
Offriamo 2 servizi complementari per i team di vendita
Dalla conoscenza degli obiettivi e delle logiche di approvviginamanto dei gruppi multinazionali, vi assistiamo nella preparazione del rapporto commerciale e nello sviluppo delle tattiche per gestire al meglio la strategia negoziale.
Rafforza la tua competitività e contribuisci alla crescita del tuo business.
Questo è il nostro motto.