Vous donner une vision correcte de la fonction Achat de votre entreprise
Identifier le SWOT de la fonction Achat
Proposer un plan d’actions pour améliorer l’efficacité de la fonction Achat
Vous supporter dans l’évaluation, la mesure et l’amélioration de la performance Achats de votre entreprise et vous accompagner dans la reconnaissance de cette performance par le contrôle de gestion.
Un outil simple adapté à vos besoins vous permet de mesurer et de visualiser cette performance pour l’ensemble de vos unités industrielles suivant les différents leviers de productivité.
Cet outil permet également la mesure de performance des achats d’affaire de la phase des devis à leur réalisation.
• Achats de production
• Matières premières
• Énergie
• Intérim
• Flotte
• Maintenance & FM
• Voyage
• IT & Télécom
• Achats Capex
• Bilan carbone
• Organisation
• Processus Achats
• Qualité Achats
• Gestion Achats classe C
• Digitalisation
• Politique Produire ou Acheter
• GMAO
• Risque fournisseurs
• Négociation aux limites
• Should Cost
• Évaluation fournisseurs
Accompagnement basée sur la connaissance de la compétitivité économique, du marché ou des activités et des clients stratégiques ainsi que la veille technologique des innovations et de la réglementation.
Recommandation et mise à jour des Conditions Générales de Vente (CGV) et support juridique des contrats.
Par la réalisation d’une étude du marché Electrique des concurrents de vos clients pour les pays européens, l’accompagnement des actions commerciales auprès des clients potentiels et l’Organisation et la participation à des salons en France.
La connaissance des enjeux et des objectifs des grands groupes permet une meilleure préparation à la négociation et permet de définir les tactiques et la stratégie de négociation.
Vous accompagner dans vos relations avec des grands groupes en renforçant ou en construisant des relations solides et durables, en réalisant une analyse SWOT en direction de ces groupes et par des actions spécifiques.
